位置:热品热卖网 >>乐创 LC-XHG01保鲜柜怎么样,lecon这个牌子鲜花保鲜柜质量好不好,怎样

乐创 LC-XHG01保鲜柜怎么样,lecon这个牌子鲜花保鲜柜质量好不好,怎样

热品热卖网 | 8人推荐
乐创 LC-XHG01保鲜柜怎么样,lecon这个牌子鲜花保鲜柜质量好不好儿童保温杯带杯套杯子迪士尼学生不锈钢保温壶米奇子弹头宝宝水杯, TANGO天章绿天章48K无碳复写三联单栏收据SJ4831A(一本20份),

lecon乐创士兵突击专卖店,。持久保鲜 美观大方省时省电可定制上门维修

点这里进入:【lecon乐创士兵突击专卖店】
查看更多【乐创保鲜柜】优惠信息和买家真实评价。

lecon乐创保鲜柜商品介绍

用起来很好,高大上,风冷的适合放鲜花,客服mm也特别好,看中售后

不错,推荐购买!

这服务态度我也是醉了。花还不如放外面,放外面顶多是干了,放冰箱里直接烂掉。

lecon乐创保鲜柜使用介绍

好,精致,大气,这家冷藏柜做得很不错,精致,价格也比较实惠,值得大家购买包装也很牢固,

质量很好,外观漂亮。效果好,空间利用率高。好评!

不错 质量很好 外观也漂亮

lecon乐创保鲜柜买家评价

很不错,蛮喜欢,价格实惠。服务好。下次在来。

发货速度快的,而且包裹打包仔细质量也完全过关物流也很快满心喜欢,赞!

虽然中间有点插曲,但店家很好,耐心的解答,东西也很好,很静音,与卖家描述一样,必须好评。

质量很好,综合起来 和卖家描述的一样。好评

哇塞,真的是太意想不到了,居然能买到这么好的 我的天啊,惊呆我了

宝贝非常好,质量超好,超好的一次购物,好评。

很好用 质量很好好看 服务周到热情 发货很快

物流很给力,师傅送货上门,还不瘦服务费,帮我安装试用好,才走

质量很好,价钱划算,发货及时,很满意的一次购物。

店家服务很周到,很热情。材质上层,做工精细,价格也便宜!同事都说好

,和描述的一样,卖家态度也很好,服务到位,发货快,物流也给力,好评

这款鲜花柜很不错,价格合理,质量也不错,商家服务热情周到

第一次在网上买这么大型的商品,各种担心,卖家服务很好,耐心解答,商品收到后真是物有所值,

从草根创业者到电商大佬,爱尚鲜花创始人邹小锋不是个没有故事的人。他出生在湖北罗田县的农村,2006年作为家中唯一的大学生,只身来到浙江台州打工。因为性格内向,初入职场的他境遇不顺,曾经因为身无分文,露宿过街头。过往艰苦的经历令他至今难忘,穷则思变,他立志要做出一番事业。

如今,他一手建立起来的“爱尚鲜花”已经成为国内最大的鲜花电商,与全国12000家线下花店建立了合作关系,同城配送业务覆盖600多个城市。从线下配送,到基地直销,再到全产业链改造,爱尚一直在探索鲜花产业的转型升级。

采访约在一个冬日的午后,在万物凋零的季节里,只有他的办公室里四季如春,开满了各色绿植花卉,仿佛一间“天然氧吧”。虽然生性腼腆,但只要聊到鲜花,他的话匣子立刻就打开了。

鲜花消费的瓶颈在整个供应链

鲜花产业发展到今天,有太多的痛点。种植技术落后、批发商层层转包、仓储物流技术老旧、需求的巨大波动,小、散、乱的行业格局造成的无序竞争,林林总总,诸多因素都让鲜花产业的绽放迟迟未来。

“鲜花的需求量平时是直线型的,但到情人节可能是200倍,所有的矛盾都集中在几个节日,”情人节、七夕、教师节、母亲节、圣诞节堪比鲜花行业的五个“双十一”。“节日的时候花在基地出不来,平常的时候又卖不掉。”

需求的极端波动,让传统花店有苦难言,“要是今年情人节在大年初一,明年一大批花店要关门。”

业界认为,鲜花及生鲜类目是零售领域的最后一片蓝海,但市场的爆发,还需要产业升级、消费者习惯养成、市场挖掘等一系列的改变。

“鲜花消费产业的瓶颈是整个供应链。”作为行业内最大的垂直电商,爱尚在线上的营业收入也不过两个亿,距离其他百亿级的市场还很遥远,做不大的原因,从消费端来看,是行业分散度太高,“线下20多万家花店加上大大小小的婚庆公司瓜分了整个行业。”

而纵观整个产业,则是流通环节的低效,“花和农产品一样,一层层批发,在昆明只有5毛钱的花在上海要卖10多块,看着利润丰厚,但是五六个环节下来,谁都没有赚到钱。”原本利润丰厚的鲜花产业就这样变成了“微利”,而通过互联网解构传统渠道、提高效率,正是爱尚的目标。

顾客通过爱尚在京东、天猫等店铺下单,店铺会自动对接附近的花店完成配送,配送范围覆盖全国,北京、新疆都能两小时送到。“整个鲜花产业有1000多亿的市场,但是90%还是线下的,很多人还不知道线上能订花。”随着用户向线上迁移,带来的将是300多亿的鲜花互联网市场。

因花结缘的爱情童话

之所以会进入鲜花行业,这其中还有一段良缘。2006年的时候,邹小锋邂逅了人生的“Miss Right”。因为心上人喜欢花,每次对方去外地出差,他都会事先预约当地的花店送花,三年下来,送出的鲜花有上万朵之多。最终,因为他的坚持,两个人走到了一起。“爱尚”这个名字,其实是邹小锋送花时的署名。

由于异地送花很难缺乏监督机制,当初的他经常遇到花店配送不准时,花卉焉里吧唧不新鲜的情况,甚至有店主收了钱之后“玩消失”赖账。“将所有花店缔结在一起,轻点鼠标就能把花送到全国任何一个地方。”这是他最初的设想。

07年,爱尚鲜花刚刚起步,当时鲜花行业利润很高,许多花店对于网上的电商抱着不信任的态度。邹小锋跑遍了台州的大街小巷,最后采取先付款,再配送的方式谈下了两家。熬过了前三年,网站逐渐有了人气,刚刚开始盈利,却又遇到了一场意外,差点让他前功尽弃。

2011年2月12日,距离2月14日情人节不到两天。晚上十点多,突然有客服发现网站上的订单突然间消失了,不由发出了一声惊叫。闻讯赶到的邹小锋,看到的是完全瘫痪的网站客户系统。

“当时感觉一下子蒙了。”他回忆道,所有员工都惴惴不安,甚至有人劝他跑路。他闷声不响反复思考之后,做出了一个令所有人诧异的决定,所有订单一律双倍赔付。

只要接到电话称自己订单不见了,店铺就按照顾客所说的金额两倍赔付,一个晚上损失达到40多万,小小的店铺到了危急存亡的关头。之后的事却峰会路转,因为诚信,“爱尚鲜花”作为阿里巴巴的“诚信典型”被报道了出来,越来越多的人知道了“爱尚”这个名字,店铺突然间赢得了大量的订单,最终起死回生。

以订单经济撬动生产端革命

以需求端撬动供给侧改革,这是脍炙人口的“小米模式”,对于鲜花产业也同样适用,终端消费者未来将对上游生产者具有更大的主导权。火焰玫瑰,一种由国外引进的黄里带红的玫瑰新品种,已经成了爱尚着力打造的“明星产品”。

“火焰是我们第一个‘互联网产品’。”邹小锋解释道,“我们先向农民预订100万枝,支付70%的定金,然后他分批供货,对农民来说,‘订单农业’没什么风险。”先有消费者,再有产品,这也是工业4.0理念。

“现在农民不赚钱,主要是不知道种什么好。昆明现在种的最多的品种还是过时的‘黑魔术’,很多从国外的引进的优质品种却没有人敢种。”

行业亟需沟通两端的第三方重塑整个产业链条,而邹小锋,作为一个行业外来者,就担起了这一重任。通过纵向拓展到鲜花生产、批发、销售的每个环节,从而改变鲜花产业的格局。

爱尚收购了一家上游种植基地,开始尝试通过节假日“基地直供”缓解供给端压力。“基地直送省去了中间环节,价格便宜50%,损耗降低到30%。”

渠道扁平化只是第一步,提高鲜花品质才是问题的本源。从源头抓起,学习国外先进的“无土化栽培”模式,将有利于鲜花品质的提升和标准化改革,但前提是规模化种植。“初始投入特别高,单个农民根本做不到,将来等大规模种植做起来了,价格波动可能就没那么大了,品质也会越来越好。”

而长远来看,整合供给端将是未来的重任。“爱尚”的B2B平台,将对接全国20万家花店和2万家基地,帮助零售批发的线上转型。

邹小锋的另一个心愿,是通过互联网让鲜花消费大众化,家庭鲜花的概念就是由他们发起的。每个月支付99元,每月配送四束鲜花,一周一次,家中的花瓶将四季常开。

“中国的鲜花消费90%是情感消费,但是国外90%是家庭消费。只有变成平常消费,花的产量才会稳定。”目前,这一模式逐渐为一线城市所接受,“第一年推的时候还是挺困难的,现在像北京、上海这些城市增长还是挺快的。”

关于未来的布局,邹小锋表示,还是立足于深耕产业上下游。“我们现在70%还是O2O这块,B2B今年才刚做,到明年2B和2C的比例在五比五左右,未来我们希望能拿下整个行业至少10%的销售份额,40、50亿的规模。”

回首8年的创业之路,他说自己最难忘的,是第一次获得投资的时候。“当时心里其实很纠结,究竟是赚钱还是做大?如果为了赚钱就不用融资了,最后觉得还是比较喜欢这个行业,想把他做大。融资后爱尚的销售业绩每年都几倍的增长。”

目前,“爱尚鲜花”已经获得国内某券商推荐做市,未来有望登陆新三板,成为国内“鲜花第一股”。

与鲜花行业一同成长的邹小锋,因为鲜花喜结良缘,因为鲜花收获事业的成功,如今也希望通过变革行业,引领鲜花产业的转型发展。

乐创 LC-XHG01保鲜柜怎么样,lecon这个牌子鲜花保鲜柜质量好不好其它产品信息推荐:

【购机赠话费或送流量】 Huawei/华为 荣耀畅玩4X高配版手机编号为520432713501

台湾新品 可力正品臂力环 多功能臂力器棒 安全专业健身器材30kg编号为38964162392

今日推荐榜